对于广告企业而言，ERP系统是其业务管理中的重要工具，而其顺利实施，需要企业制定可靠的规章制度，而传统的规章制度、岗位责任是无法满足这个要求的。现代化的业务流程管理是广告企业成功实现数字化管理的制度保障。如何完成业务流程重组也是企业管理的一个系统工作，包括人员的重构、经营过程重构、组织架构重构和企业文化的重构。

广告企业现有的管理模式有其存在的合理部分，而在上线广告公司管理软件后，盲目的否定现有管理体系是不可取的，但拒绝新的管理思想也是不对的。由于惯性思维的影响，新东西出现后，很多人习惯用批评、否定、排斥的思维去看待新事物，这对数字化管理体系的建立是非常不利的，作为企业决策者要有充分的思想准备和应对策略。

广告企业要走向数字化管理，广告公司管理软件是很重要的手段之一，然而改变管理思想，改变传统的管理习惯却是摆在面前的一道难以逾越的障碍。其中决策者的思想转变是最困难的，也是企业管理水平提高的核心瓶颈。

随着广告企业规模的不断发展，管理问题逐渐成为企业发展的制约因素。数字化管理概念的导入，对企业的业务管理、组织价格、企业文化、部门设置都会产生非常巨大的影响。飞扬动力认为，要让广告企业接受数字化管理，用好管理软件，让企业在管理上脱胎换骨，就必须要内外因素共同发挥作用才可以完成。