随着信息技术的推广普及与数字化转型潮流的冲击，开展适应新形势下的管理转型已摆在广告企业面前。数字化管理转型应是企业的一个长期工作，是现代化管理理念与管理模式的构建过程。就飞扬动力多年服务于广告行业信息化转型的经验来看，数字化管理是有效促进业务发展，强化企业管理，推动广告企业走向成功、走向未来的利器。

飞扬动力就是在不断深入挖掘广告企业信息化发展需求的过程中，坚持信息化就是管理本身的创新理念，在实际应用当中坚持以企业需求为核心，将先进的信息化产品、解决方案与企业实际相结合，实现企业各部门信息化建设协同发展，相互拉动，从而能够全面满足广告企业规模扩张、业务量增多的现实需要。

飞扬动力认为，持续渐进并符合实际需求，功能与企业特性相匹配的信息化管理软件的实施，是可供当前广告企业参考的数字化转型成功经验。对广告企业信息化建设而言，数字化管理能够帮助企业解决传统管理模式下成本过高、效率低下、流程复杂等各种问题，从而使企业管理达到一个全新境界。

信息化建设作为广告企业管理转型改革的重要内容，是一个不断努力探索与改造的过程，同时也是企业自身管理不断完善的过程。只有脚踏实地、充分利用数字信息技术，才能有效提升运营效率、不断增强企业核心竞争力。