在广告企业数字化转型过程中，如何将数字化管理思想融入到企业管理中，关系到企业能否顺利完成数字化改造，只有让数字化管理意识深入人心，广告企业的数字化转型才能成功实现。

广告公司管理软件的实施，能够帮助企业完善业务流程，改变管理模式，因此需要企业员工以及管理层的高度配合，选择合适的培训方式，以提升员工对软件的操作能力为目的，培训可以将针对全部员工的整体培训和根据部门岗位需求而开展的专业性培训。

员工因为各种原因不愿意使用软件完成业务，而这往往导致企业的数字化进程受阻，因此，培训是必须的，其中对员工进行培训，主要目的是提高员工对于业务流程数字化改造的思想和认知，引起重视，这样才能让员工更加认可数字化管理转型工作，顺利完成相关的任务。

另外，广告企业还应加强对于企业管理层信息化思想的培训，针对于管理层，转变其思想与理念也是数字化转型过程中的一大难点，只有管理层对于数字化建设产生正确的认知，才能更顺利的完成相应的管理任务。因此，企业中针对管理层的培训需要尽快开展，这样有利于信息化管理理念的树立。

飞扬动力认为，针对企业上下进行数字化建设的培训对于广告企业管理转型，流程改造是非常必要的，只有这样才能保证信息化转型的顺利完成，特别是工作中的很多细节往往需要反复强调，才能提升员工的重视程度，才能确保业务工作保质保量的完成。