在信息技术日新月异的数字时代，广告企业管理已经开始面临巨大挑战。因为很多广告企业往往不重视信息技术在管理中的应用，并且在信息化改革方面，本身理念也往往非常模糊。另外，中小企业预算有限，但却存在很多问题，需要通过信息技术去解决，比如资源的合理配置、流程的标准化以及业财一体化等方面。

尤其是中型广告企业，由于其发展迅速，组织架构层次较少，因此对于整合各个部门、各项业务的需求较高，管理层希望通过数字化管理软件来支撑高效运作，同时对于行业匹配度和功能实用性的要求也很高。中小广告企业的人员、组织架构和业务范围变化频繁，因此更希望软件能够根据自身发展需求快速上线、快速交付、快速使用。

同时由于预算有限，中小广告企业在信息化投入方面，往往会陷入两难的境地。业务多、管理难，又没足够的资金去使用大型管理软件。并且，企业 也迫切需要通过移动办公、财务管理、生产监控来提高经营效率，实现降本增效的目的。

实际上，对广告制作企业而已，能否成功实现数字化管理转型，往往取决于所选择的管理软件是否适合企业自身，以及是否能够将管理软件的应用落到实处。而飞扬动力广告公司管理软件不仅能够从软件的便捷性上提高员工工作效率，而且还能通过专业的流程设计规范企业业务流程，降低企业经营风险。