随着广告企业的规模和业务量的扩大，管理问题也接踵而至。企业在经营生产的过程中，往往会遇到沟通不畅、协作困难、权责不明、互相推诿、进度缓慢等管理问题，而这些问题，通过ERP系统即可有效解决。

同时，财务方面，电脑记账代替了以往的人工操作，只需将初始数据进行一次录入，即可随时查询，还可以一键生成财务分析报表、成本利润分析报表等，节省了大量时间和精力。ERP管理软件的出现，使财务核算不再混乱，成本利润更加清晰，可视化的图文报表也为管理层提供了强有力的决策支持。

飞扬动力广告公司管理软件以高效、实时的方式集成业务流程中所涉及的各个环节，生产部门、销售部门、采购部门和财务部门根据系统中共享的实时数据及时协作和协调工作，提高了工作效率，使数据统一，解决了人工操作错误频发的问题。

过去，广告制作企业不同部门所产生的经营数据相互独立，导致工作效率下降。当需要一些数据时，必须花费大量来查找和核对。企业在引入飞扬动力广告公司管理软件后，经营数据在软件中能够得到统一，提高了业务流程管理效率和经营决策能力。

企业管理软件的引入是对广告企业传统管理模式的改革和创新，管理软件不仅是一套管理思想，也是一种有效的管理工具。将业务流程、管理思想和方法以流程化的方式嵌入到企业的日常经营管理中，避免出现因为人工操作所产生的各种错误现象。