大部分广告企业业务流程管理都有纸质提交，繁琐复杂，易出错丢失，并且造成信息传递不及时，员工效率低下，工作目标不明确，生产进度不清晰，导致项目进度缓慢，数据统计零散，费时费力，产品生产周期过长，影响订单准时交付，造成客户体验下降。

ERP管理软件可对企业数据、信息等的情况进行直观呈现，无论是管理层还是基层员工都能一目了然的浏览数据所传达的信息内容，以便企业能够及时控制管理现状，从而可以快速制定并施行应对措施。因此，采用软件进行数字化管理是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手段。

信息化管理可以对企业各类数据、信息进行分类，判断异常因素，及时发现问题，并快速解决问题，进而对整个经营过程进行监督管理，提高员工的业务能力，减少资源浪费，从而实现降本、增效、提质的目的。

实现数字化管理是广告企业在转型发展时期的关键，广告企业必须突破固有的管理经验和传统管理模式，将数字化管理思想融入企业生产、销售、财务等各个环节，才能使企业管理更加完善，才能实现企业的可持续、科学、快速的发展。

飞扬动力广告公司管理软件可以帮助广告企业实现信息化管理，加快企业转型进程，实现数据、资源的集成与共享，达到提高企业管理效益和管理质量的目的，提升企业业务流程管理水平，增强企业核心竞争力的目的。