数字技术的每次变革，都为企业管理带来了质的飞跃，也为企业发展带来了全新的机遇和挑战，对传统广告制作企业来说，如何把握住技术所带来的机遇，是企业发展的一道难题。

过去采用传统管理模式，广告企业在经营过程中，往往存在业务频繁出错，协作流程不畅，部门与部门、人员与人员之间，职责不清，互相推诿，造成企业资源重复浪费，员工工作量大，但是效率却没有提升，效益也不见增加，市场反应缓慢，发展陷入瓶颈。归根结底，是流程出了问题或形同虚设，导致管理问题接连不断。

不少广告企业的业务流程依靠人工制单和纸质流转，导致各个环节缺少数据记录，安全风险大，管理漏洞多。而且流程复杂，每个步骤都要找人处理，效率低下的同时也浪费了大量人力、时间和资金，显然无法满足数字经济背景下企业的需求。

同时，由于数据信息散落于各种表格和系统，难以及时共享和同步。需要其他环节提供信息时，只能手工统计和人工传达，期间很多数据早就变动，导致信息不准确，管理起来很困难。甚至因人工的不可控和不可溯，管理漏洞频出，直接造成企业损失。

飞扬动力广告公司管理软件通过数字化管理体系，为广告企业带来高效率低成本的管理模式，解决企业在数字化过程中所遇到的各种管理难题，帮助企业更好的面对时代、市场所带来的挑战和机遇。