很多广告企业上线管理软件往往会遇到实施效果不理想的状态，而这往往是因为企业没有一套完整的实施方案，而这些方案是企业能真正发挥管理软件作用的重要保证。

企业经营过程中的基础数据是管理软件上线的基础，只有准确可靠的数据才能为企业提供良好的运行环境。不少企业在软件上线以后都会面临很多问题，例如系统不稳定，数据不准确，业务部门不支持，不愿意通过软件来完成工作，这往往导致软件没有提高效率，反倒增加了业务操作步骤，还有数据安全问题。

因此，飞扬动力认为，企业在软件的运作开始就必须从制度上，去要求和保证各个环节能够及时、准确、完整的进行数据录入，使企业经营数据能够保持一致，从而确保软件所获取到的数据都真实有效。

管理软件最核心的功能就是协同，软件上线前，企业需要将业务流程进行重组，简化步骤，同时为了让软件操作与业务流程保持一致而进行相应改变，这对于广告企业来说，可谓是大规模的改革。然而在整个实施过程中，业务流程的差异化是无可避免的，这时企业就要注重软件的微调，无论是软件还是业务流程调整都将很考验整体的稳定性。

飞扬动力认为，对于广告企业来说，整个管理软件的运营，其实是一个循序渐进的持续过程，要想通过ERP系统来实现企业有序、高效、智能的数字化管理，那么改革过程中的阵痛是不可避免的。