随着信息时代的到来，越来越多的广告制作企业意识到，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须加强内部管理。然而传统的管理手段，传统的人工管理显然不能满足这一要求。如今，企业所面临的外部环境和内部环境都发生了很大变化，面对这些变化，企业需要用先进的管理手段和工具来帮助改善和提高管理水平。

广告企业的采购、生产、销售、财务、人事等几个关键的部门相对独立，各有各的管理方式，相互之间的信息依靠人工的方式进行传递，造成了信息的重复以及不一致性。同时，由于市场需求的多变性，传统的管理模式难以适应现代市场竞争，而这往往会造成企业大量物料和成本浪费。

企业管理者缺乏一个能够提供快速、准确和全面的信息来源渠道，导致在决策过程中犹豫不决、迟缓、失误，以致于错失了许多宝贵的机会。广告企业成本管理仍然处于粗放型阶段，没有实行现代企业所要求的精细化成本管理，事前无成本预算、事中无控制调节、事后无分析考核。

企业是一个有机的整体，企业中的各个部门的工作是相互联系、彼此影响的，都是不可忽视的环节。无论哪个环节失误，都会引起一连串的麻烦和问题。飞扬动力ERP系统可以将一个个具有独立功能的应用系统集合在一起，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提升。