信息化时代，推行ERP管理系统的实施是一件战略性决策，绝不是一拍脑袋就决定的事情。因此，广告企业在上线实施ERP管理系统前要做好全方位的规划，千万不可等遇到问题了再去思考怎么解决它。

上线ERP管理系统是全局性工作，必须结合系统性能和实际业务状况、在有各层面管理人员、基层员工、软件实施团队等共同参与下制定实际可行的系统上线实施计划，最好中途不要更换主导者。

在选软件的过程中，要对软件开发商进行全面深入地了解，对软件开发商提供的软件产品进行仔细的研究、了解，再结合企业自身情况对软件进行深入的评估。同时，对软件实施团队的选择也很重要，其专业水平、职业道德和沟通能力的高低直接决定着ERP软件的使用效果。

并且需要强大而合理的制度作保障，才能保障系统上线得以顺利推进。而且制度流程的制定必须权责分明，不能含糊不清，造成执行过程中的相互推诿。ERP上线前各项管理制度一定要配套，企业不能指望通过ERP系统来创造规范，有这种思想，必然导致上线失败。

由于ERP软件的实施是一个巨大的工程，需要这个团队对整个系统运转和公司的管理模式及业务运作能全面了解，这样才能相互配合，把系统做好。要注意，不要指望一两个人来实现系统上线。应该强调员工的参与意识，特别是高层领导重视，中层人员的推动作用。