所谓广告企业信息化，就是将广告企业的运营管理逻辑互联网平台化，通过信息互联技术与企业管理的深度融合，实现企业管理数字化和精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。这里，理清广告企业的运营管理逻辑是前提，管理与技术的深度融合是关键，数字化和精细化是方法和途径，提高企业管理效率和提升社会生产力是目标和目的。

广告企业运营管理有着它的基本规律和基本逻辑。概而括之，就是一个基本逻辑：“收支平衡”。一个企业如果不能实现基本的收支平衡，它就不能够持续生存，更谈不上健康发展，而业务管理是企业一切管理工作的落脚点，降本增效是企业管理的出发点，企业经营的首要问题是先解决市场问题、然后解决产品问题、最后解决服务问题。

以上这些反映了广告企业运营管理的主要方面和主要内容，把这些主要的东西抓住了，抓好了，企业就能持续健康发展。企业信息化应该也必须优先解决这些企业管理中的主要问题和主要矛盾，现代信息互联技术只有真正应用到企业生产经营的实践中，才能发挥它应有的提高生产力的作用。企业经营管理只有真正运用信息互联技术，才能切实提高工作效率和企业效益，才能极大地提高企业生产力水平。

广告企业的信息化，慢不得、快不得、停不得、丢不得。信息互联是一场伟大的技术变革，慢了就会落后，但也快不得，因为信息化有个过程，同时也不能停、更不能丢，否则就会失去发展的机会，就会被历史所淘汰。