对于快印企业来讲，规模大了，管理问题也随之而来。在企业的日常业务流程中，往往容易出现如生产计划没办法真正落地执行、部门间沟通不畅、协作效率低下、数据反馈不及时等各项问题。面对快印企业的这些管理难题，ERP系统能够很好的帮助企业解决。

企业在手工或者半手工管理的情况下，其中的经营销售数据常出现同一账单多次录入的现象，从而导致工厂工作效率降低，并且在需要某个数据时，又不得不花费一定的时间精力查找数据、核对数据，并且跨部门之间的数据孤立也影响了沟通协作效率。企业在导入ERP系统后，数据可以在系统中有统一的标识保留，能帮助资源进行更加合理的分配，进而提升整体管理效率及管理层决策水平。

ERP系统的导入，可以有效控制企业的人力成本、生产成本、时间成本，从而降低经营管理成本。相对于传统的粗放管理，快印企业可以进一步得到深化、精益化，例如无效流程的减少、业务流程的优化、人力资源的合理利用等，从而降低成本、提高管理效率。

ERP系统对于传统快印企业而言，是管理模式的革新，ERP系统不仅是一套管理思想，更是一套有效的管理工具，它可以将企业管理流程及管理思路、方法等以一种流程化的方式嵌套到日常业务中，避免出现不规范管理以及管理混乱等现象。