广告企业往往缺乏一定的管理知识，没有形成适合的管理模式。并且由于缺少业务管理的理论知识方法和正确的认知的话，那么很可能造成业务管理流程人员分工不明，职责分配设置不周全，而导致企业业务管理混乱，也增加了经营风险。

传统模式下的管理决策已经无法适合广告企业的需求，科学的决策应当建立于实际准确的数据。而ERP能基于企业的进销存、财务管理、生产管理等提供具体的明细和统计信息，可以帮助决策者提高决策能力。

随着企业规模的不断扩大，面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨区域的信息共享、及时互动和有效沟通已成为企业保持随需应变快速发展不可或缺的基本要求。信息已成为企业生存和发展的重要资源。借助数字信息技术，ERP系统可以有效地实现业务流程各节点之间的信息共享，实现经营信息的集成管理。

企业管理者要实现管理目标，关键在于如何结合企业的实际情况，适应企业的外部环境，采用合适的管理模式和管理思想，并以ERP软件为载体，将这种管理模式和管理思想贯彻到企业的实施过程中。

飞扬动力ERP系统会帮助企业增加业务管理的规范性，使之容错率更高，提高经营效率，缩短生产周期，降低管理成本，也进一步提高企业生产能力，而智能化管理则也减少了过程中管理人员的使用，提高了广告企业的管理水平。