广告企业在发展初期，除了业务单据及时录入以外并没有什么其他需求。使用简单的小软件或者电子表格软件，把传统的手工账转换成电子账就可以了，甚至效率更高。

然而随着企业的发展，粗放式的管理模式，没有充分做到对每个业务环节的细致化管理，企业高层无法明确地掌握企业实际的运营状况、具体生产状况。同时频繁的手工记录很难保证数据的准确性，加上由于缺少实时的经营数据，生产进度无法跟踪，绩效统计费时费力。

以上种种问题都容易导致广告企业内部管理混乱，各部门之间信息无法共享，业务流程相互脱节，数据透明度低，缺乏有效整合，形成信息孤岛。

这时，企业就需要通过一套专业的 ERP 软件对业务进行管控。这个阶段对于企业发展来说难度比较高，要求企业从高层到底层都要有清晰的认识与坚定的决心。按照ERP的现代管理思想调整企业结构、改革生产经营管理模式和更新企业文化。应当充分认识改革企业管理模式的重要性与艰难性。

引入先进的erp管理模式，进一步规范和优化业务流程，确保企业长期稳定发展。各部门由手工操作改为系统操作，各环节相互关联，及时生成查询分析和管理报告。企业管理层能够及时了解生产进度、销售、财务管理等方面的运作情况，改进业务决策，提高企业的适应性和竞争力。