改革开放以来，中国经济的高速发展，让广告行业呈现出百花齐放的态势，信息化建设的高速浪潮对传统行业的改造已经成为不可忽视的重要因素。最近几年，广告企业通过信息化管理，看到了对成本降低、资金周转率高、人员工作效率提升的明显改善。也通过ERP系统采集的大量数据，看到了企业发展过程中那些平常被忽视的问题，得以通过改进以提高效率，越来越多的广告企业使用ERP已是大势所趋。

广告企业因其技术门槛低，一直以来其管理方式更多地还是基于管理者的个人经验、知识水平。即使企业从单体店面做成了全国连锁，单店作坊式的管理依旧是管理者的主要管理方式，流动频繁的人员配置、过于零散的管理流程、不够透明的财务结算方式等。

随着企业业务的规模扩大，数据分散、材料成本提高、销售渠道单一、生产资源调配不合理的矛盾日益凸显，以往人工为主的传统管理方式已难以适应企业生存需要，企业需要更为合理的管控措施。

企业通过ERP系统的实施，有效地突破业务管理的发展瓶颈，通过ERP系统提供的对各项管理节点的协同分析，带动管理效益的提升。企业的信息化建设也从最初简单的工具化阶段走入到了全面融入企业管理的新阶段。

飞扬动力认为，一套优秀的ERP系统是先进的管理理念与信息技术的综合应用。对于广告企业来讲，正确认识、选择、实施、应用信息系统是企业信息化管理成功转型的基础。