疫情影响、开工不足、原材料涨价等信息铺天盖地而来。而随之而来的经济形势，也让不少广告制作企业都面临着巨大的经营压力。面对日趋激烈的市场竞争，提升生产效率，降低经营成本成了广告企业更加迫切的发展需求。想要在当下的困境中逆袭突破，提效能、增效益，合理的信息化管理布局势在必行。那么，在这种情形之下，广告企业该如何利用信息化、数字化平台实现管理升级呢？

广告企业在决定是否需要上ERP系统之前，应先对企业自身所迫切需要解决的问题作一个详细的战略性分析，便于在企业实施ERP系统改造时能够制定出合理的战略规划和实施先后的计划。这样才能做到有准备有目的地开展ERP项目，才能真正解决企业的困难和问题，才能准确地信息化改造得成功与否。

飞扬动力这类的ERP系统可以给管理者提供决策依据，更可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。也可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题。

外界环境与市场需求随时在发生改变，提升需求变化的适应能力是广告企业必须搭建的重要机能，转型升级便是关系到其生存和发展的必经之路，而企业只有不断顺应时代趋势，增强自身核心竞争力，才能逆袭突破获得长足发展。