应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用现代企业管理思想和方法的基础上，逐步改变企业传统管理模式，建立起一套符合市场需求和发展趋势的企业管理模式，因此，应用ERP不是一般意义上的企业信息化建设，更不是一个计算机硬件、软件和互联网系统的建设。

很多广告企业未能充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而仅仅视其为企业信息化建设工程。以致实际应用中既没有立足于企业管理创新，也没有把应用ERP与深化改革、管理创新、应用其他现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为作用。

一个ERP系统通常都带有着自己的管理思想和管理模式，它不仅是一套软件，而且蕴含了一整套先进的管理理念。因此，ERP引进后就存在与企业原有的管理思想模式相冲突的情况。企业中旧的管理模式没有及时调整与变革，也没有为适应新的管理模式而进行业务流程重组，这是导致ERP实施失败重要原因。

ERP对于传统广告企业来说，是一种全新的概念。企业原有的业务流程与信息技术结合后，传统的管理观念与业务习惯难以迅速适应现有的新型管理模式，这就导致了一些新旧的碰撞与矛盾。

实施ERP的目的是强化广告企业的统一运营和集中管理，提高整个企业的运作效率和整体管理水平。因此，作为企业整体管理中枢的ERP系统必须将企业各部门有效地联系起来，以真正实现信息的共享，实现无缝沟通，使企业获得比传统管理模式更高的效率和效益。