国内广告企业目前普遍存在着信息化程度不高，信息资源分散的问题，这使得已经建成的信息系统和企业自有信息资源不能够被充分地利用，影响了企业信息化的效能，而ERP正是解决这一问题的有效途径。

ERP不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。一方面把企业所有的信息资源，即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来，以达到资源利用的协调，另一方面是通过整合，引进现代化管理技术的同时，使企业内部的物力、财力和人力资源利用效率得到提高。

ERP这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在广告企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给企业在激烈的市场竞争中带来了新的希望。随着市场经济的发展，广告行业作为一个传统性行业，更好地掌握和使用ERP这一新的管理工具是很有必要的。企业要利用这一工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与市场的竞争，获得丰厚的利润。

广告企业必须利用先进的信息技术来进行管理和运作才能立足。所以说，以ERP系统为平台建立企业运营的支撑体系，以信息化支持核心竞争力，是广告企业参与国际和国内竞争的一项重要战略。广告企业建立完善的 ERP 系统意义重大，势在必行。