以往，传统广告制作企业的管理往往是部门职责不清，导致业务流程不顺畅，各部门没能发挥其应有的作用。而ERP是高度集成的企业管理软件，系统实施过程如果不结合流程的优化，没有企业管理层的支持和重视，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。在ERP实施中，各部门及企业管理者要起到决策和推动作用，通过实施ERP使各部门明确核心职能，才能保证系统的顺利上线。

广告企业的业务流程是一种自下而上的工作模式。在传统的管理模式下，业务流转容易出现数据不准确、速度慢的问题。因此，为了改善这种情况，ERP软件实现了数据同步更新和在线协作。各部门之间流通的数据越及时、越准确，企业的业务流程就能流通得越快，打破了时间和空间的限制，实现了广告企业管理的一体化，提高了企业的管理和决策水平。

广告企业要完成ERP软件系统的实施，就需要先提前优化企业流程，将企业的各项业务流程，包括从生产、采购、销售、财务等流程进行全面优化。而想要优化流程，就得先对流程进行梳理，因此这是一项长期战争，需要不断跟进负责。

广告企业在实施ERP前要有明确详实的实施规划，不仅要从整个企业的管理制度和思想上更新和重视，而且要做好业务需求和流程的全面梳理，保证实施工作的顺利进行，才能真正让ERP成为企业高效运作平台，做到实施ERP成功。