企业业务流程管理的标准化和规范化是企业管理能力的一个重要方面，对广告企业而言，只有做好这一步，才能在管理过程中达到节省时间和人力的效果，才能实现企业erp实施的使用目标。

ERP系统功能与企业实际流程存在一定的差异，企业在系统使用上，会有一定的不匹配，所以在使用过程中需要不断磨合，磨合的过程也是发现问题的过程，谁也不知道会在什么时候就会出现问题，所以永远是计划赶不上变化。因此企业要实现标准化作业，就需要把erp软件与业务管理流程相结合，并对企业的组织内部结构不断进行调整，以及提高企业员工的应变能力和学习能力。

广告企业尤其是中小型企业一般都没有固定的工作流程，同时由于预算有限，或者工作模式比较简单，一人可以采取不同的方式，每个人都可以用不同的方式来记录和管理。但是，随着企业经营规模的扩大，部门和员工越来越多，企业开始有了独立的业务以及负责专门工作的人员，此时，如果企业没有统一的ERP系统平台，在管理上就会出现瓶颈。

飞扬动力ERP系统是以广告企业管理为核心，运用信息技术，实现财务、采购、生产、销售以及库存的自动化管理，建立一个完善、标准的现代化业务体系，实现企业一体化管理，有助于企业提高管理水平，实现数字化管理，促进转型升级，降低成本，获取更多市场机会，创造更多利润。