随着广告企业不断发展 , 从销售、采购、库存，再到生产、财务、售后、人事、办公等都是冗长繁琐的链条 , 更是不断扩展的过程。如果业务、流程、数据等无法打通 , 企业就会陷入频繁断链、漫长等待、来回重复等泥潭 , 响应力、性价比、竞争力不断降低甚至消失 , 导致产品、企业被淘汰 。

实施ERP是企业管理全方位的变革。不少企业将ERP的引入看做是企业硬件的一次性投入，未能在管理上予以重视。管理水平跟不上，再好的计算机软件也无用武之地。因此，企业应该对做好管理的基础工作予以足够重视。企业内部的基础管理，是任何再好的应用软件无法提供的，它只能靠企业自己。

通过ERP系统，广告企业管理层可以设定企业经营分析指标，进行企业经营状况分析，透过数据，能清晰的看到企业在经营方面所出现的问题，自然方便管理层及时作出对应决策，或者进行制度上的调整，这是企业管理最为重要的。

飞扬动力广告公司管理软件从PC发展到手机app，解决了随时随地办公协作的管理瓶颈，数据报表、财务报表、生产报表、企业想进一步实现的无纸化办公，飞扬动力ERP在业务流程管理上，用一套完整的ERP系统帮助企业解决各种管理难题，能够及时发现问题、迅速响应、实时处理，为企业降低成本投入，是实现数字化管理的有效手段。