在当前国内经济增长放缓和结构转型的双重压力下，传统广告制作企业面临着巨大的生存压力。这些压力不仅仅包括外部环境比如市场竞争的白热化，同时也包括企业内部的问题，如企业管理者对未来发展没有明确认知，对市场预测不准确，融资困难，员工工作积极性不够高等，这些问题使得广告企业未来的发展举步维艰。

企业的规模大小与企业经营息息相关，其实再小的个体都需要管理方法，要抓住重心，适合大规模的模式不一定适合小规模；因此无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度，大型企业都会显得更加繁琐。

针对管理问题，很多中小广告企业管理者开始寻求解决方案。首当其冲的就是引入更高效的工具来协助企业管理者进行管理，即安装实施ERP软件系统，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，使企业降本增效。

中小广告企业要加快数字化转型的进程，必须是因企制宜，不能为数字化而数字化，要采取适合企业自身的数字化措施，数字化转型的结果必须是有利于提升企业效率，而不是相反。

飞扬动力广告公司管理软件，广告企业的专用软件，低成本、高效益的实施周期，适合任何规模大小的广告企业，已经帮助国内众多企业解决了ERP不好用？用不了？不会用的基础难题，以标准化流程给广告企业建立了一套完整的数字化系统，深受当下广告企业追捧。