新一轮信息技术正快速重构整个世界，社会生活也因此而发生变化，面对这些变化，实现企业的数字化转型，强化企业运营管理基础，提升生产管理效率，为业务执行助力赋能，是传统广告企业当前所面临的重要且紧迫的挑战。

这两年，广告行业市场竞争压力日益严峻，不少企业都面临业绩增长乏力，收入和净利润双双下滑，纷纷寻找新的增长点。传统广告企业还停留在原来比较传统的管理模式上，现在进入到信息时代，传统的管理模式与新的市场需求之间产生了断层，以往的手工模式遭遇严峻挑战。还有就是在人员成本不增加的情况下，如何带来收入新的增长点。

对于广告企业来说，数字化管理是强化管控、提质增效、管理赋能最有效的手段和抓手之一，如何能够建立高质量、高效率、高合规的业务流程管理是企业高速发展过程中需要思考的问题。面对竞争日益激烈的市场环境，飞扬动力广告公司管理软件应势而谋、因势而动、顺势而为、应运而生。

企业的管理体系建设是一项只有起点没有终点的循序渐进、持续完善的过程，在数字化大背景下，借助飞扬动力erp构建数字化的管理体系，实现企业基础运营的精细化管理。同时，基于流程进行管理优化，改变以往传统管理模式效率低下，制度落后僵化等问题，为企业可持续发展提供原动力和永动力。