面对数字时代的浪潮，广告企业由于其业务流程的复杂性和行业自身特性，管理者应该如何利用信息技术实现对企业的高效管理，这是广告企业在发展过程所必须解决的问题。

广告企业管理转型，要有合适的erp系统作为支撑。早期阶段，企业的业务管理工作仍以人工操作为主，从而导致业务管理模式相对落后。不能在第一时间生成有效的数据信息，且数据的精准度和时效性无法得到保证。

基于这点，广告企业必须引进适合自身的 ERP系统，及时改变管理模式，并主动推广ERP 系统在企业的应用，充分发挥数字化管理的优点，为自身合理应用和开展业务流程管理工作奠定良好基础。

广告企业采用erp系统，往往面临员工工作经验丰富，也掌握了管理方法，工作态度端正。但是在这之中一部分人员思想较保守。对 ERP 系统又知之甚少，且很难接受新的事物。因此企业必须对部门员工开展教育与培训。并对那些资历较深的部门管理人员，实现重点培训。从基础操作开始，帮助员工掌握和熟练erp系统的操作运用，并且应当实时组建管理培训班。

飞扬动力ERP的广泛应用，将助力广告企业实现清晰的经营管理和降低人力成本，达到降本增效的目的，优化企业运营，快速响应及时应对市场变化。广告企业通过对信息系统的建设，提高效率，优化企业各方面资源投入。