在广告企业市场竞争日益严重的形势下，企业信息化管理建设势在必行。广告企业信息化管理，除了无纸化办公外，最主要的是业务流程的数字化管理，也就是说，在业务流程管理过程中，广告制作企业将信息技术运用到整个项目的生命周期中，以便科学合理地完善和监管。

广告企业业务种类繁多，不同的业务类别，其生产流程和管理差异性较大，所以信息化建设要根据自身特性完成流程重塑，才能改变目前业务流程的手工管理模式。信息化使企业更多资源得到共享，让管理层实时了解企业运营状况、优化管理、加快各环节响应速度，最终体现的是企业快速应变能力的大幅度提升。

信息化的过程也是企业管理规范化、现代化的过程，erp系统上线以后，通过数据分析往往能发现很多平时手工管理不能发现的问题，提高了效率的同时也强化了执行力。并且能帮助管理者突破传统思维模式，信息化让企业从粗放式管理逐步过渡到精细化管理。通过明确分工使得控制效果更好，对各项业务执行过程都能得以监控，适时调整、改善。

随着人力成本的节节攀升，在开源困难的情况下，不加以节流，会让逆境中前行的企业举步维艰、雪上加霜。所以现在很多规模较小管理混乱的广告企业已存活不下去。而飞扬动力广告公司管理软件可以有效规范企业管理流程，控制企业管理成本，提高企业运营效率