即使现在已经是数字经济时代，虽然伴随着信息技术的快速发展，但对于很多传统广告企业来说，仍然采用人工管理模式来经营，对于如何运用技术来推动企业管理的信息化进程还没有意识。

在规模扩大，市场需求多变、行业竞争加剧的今天，传统广告企业采用ERP软件系统管理进货、库存、销售、生产等诸多环节也已成为趋势及必然。

面对之前繁琐复杂的业务流程，效率低下的同时也提高了企业的成本，在生产过程中企业经常遇到材料浪费，堆积过多等现象。而通过ERP系统中可以建立规范、统一、完整的信息数据库，实时掌控生产动态，快速提升协作效率，有效预防生产问题和故障，可以将多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，经营所涉及的生产、销售、库存采购、财务核算等环节进行集成化处理，避免资源闲置和浪费造成企业资金困扰。

突破企业管理瓶颈，飞扬动力ERP重建原有业务流程，采用先进的管理理念进行流程优化设计，从生产、销售、人事、财务、库存、采购等多方面管理细节进行调整，完成管理结构优化，从而实现降本增效ERP，其实施效果得到了众多广告企业的高度认可。

因此，企业的管理模式改革，应以提高效率、提升品质、降低成本为目标出发，从实施效果进行评估，选择一款企业合适的erp管理软件至关重要。