对于广告企业来说，通过信息化管理对企业已有的业务流程进行优化改造，最重要的一点就是，企业在进行实施时必须从实际出发。如果企业本身就没有明确的制度、没有标准的数据，再加上部门划分不清晰，完全脱离自身实际生搬硬套，那么即使是再先进的管理流软件，也会因为企业整体运作流程发生根本性的改变，导致企业内部管理的混乱。

在信息技术迅猛发展的今天，企业管理者应基自身现状，借助信息技术改善自身管理水平，而这自然无法离开erp软件的帮助。但这并不意味着一切以erp为准，企业应认真思考，什么才是适合自己的，因为只有最合适的才是最好的。

这也就是为什么erp在上线前，会对企业的各个部门进行调研。因为这样才能了解企业的现状和管理水平，分析企业目前存在的管理问题，明确企业管理层对于erp所期望达到的目标和要求，再结合系统自身功能来制定适合于企业发展方向的实施规划。

实施规划制定后，在每个环节的推行时，飞扬动力认为，erp软件开发商应坚持从实际出发的原则，根据企业实际需求，设计适合企业自身的方案，这样才能确保其整体实施不会偏离初始轨道，正常且顺利驶向目标彼岸，最终帮助目标企业管理水平逐步提升和系统的顺利上线。