随着互联网信息时代的到来，传统广告企业管理转型进入到新的阶段，企业正逐步对自身业务流程进行信息化规范，业务流程管理的规范化、标准化是企业所面临的一大难题。企业对业务管理转型需求不仅表现在效率提升、流程透明、数据规范等方面，更需要实现决策能力、运营成本、客户体验的提高。

无论内外管理还是未来发展，广告企业时刻在与不确定性共舞。从找到方向到做大做强，很多企业都是边发展边摸索，管理经验比较缺乏。随着企业不断发展，业务多、部门多、流程繁杂，与之对应的管理幅度变大、人员增加、成本过高等问题也开始变得更为复杂，原有管理模式很难支撑企业的可持续发展。

与此同时，信息化浪潮来袭，经济形势复杂多变，企业只有借助信息技术和数字化管理，找到复杂表象后的极简法则，打造能够实现业务流程各环节实时连接的管理系统，企业才能提高决策能力，统一行动，把稳方向，而这正是企业信息化转型的意义。

传统广告企业转型成功与否，一方面取决于能否对市场需求变化的快速、准确地把握能力，另一方面还取决能否勇敢面对多种前所未有的挑战。

飞扬动力一直是广告企业信息化管理的倡导者和领航者，提供业务流程数字化管理解决方案，以信息技术促进广告企业的可持续发展。旗下的飞扬动力广告公司管理软件能大幅节省企业运营成本、提高效率并解决部门协作难题。