广告企业的业务管理是企业生存发展的基础，产品的生产销售为企业市场生存的核心。借助信息化技术其实就是很好的方法。能对企业的生产进度、经营状况、成本利润实现全方位掌控，帮助企业建立标准化管理，建立起完善的业务流程管理体系。

数据分析表示，困扰很多广告企业管理问题，往往在于生产流程混乱，员工出错率高导致产品质量不稳定，交货周期过长等现象，然而企业却不知如何改进。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识，以飞扬动力erpl为代表的企业管理软件能够自动核算财务报表、销售报表等相关管理数据。

企业流程管理是全过程、全公司必须把控的方面，而各个过程之间，各部门的工作必须是有序、有效的。利用信息化软件技术改善企业旧有的业务管理模式，将会显著提高产品生产效率、质量和竞争力，降低企业经营成本，用有限的投入为企业创造无限价值。

疫情黑天鹅让企业对于数字化的商业价值认识越来越深入，数字化转型已经成为广告行业的发展共识。飞扬动力erp系统凭借成熟的解决方案和直观可见、可量化的转型效果，成为广告企业数字化转型的最佳切入点，也成为广告企业信息化管理转型首选。

飞扬动力erp强大的管理功能很好地弥补了以往广告行业管理方面的短板，也契合广告企业在业务管理方面数字化和一体化的转型需求，对助推行业，乃至整个业务流程优化都有着积极意义。