在广告行业市场竞争日趋激烈的今天，产品生产和市场营销、业务管理的效率和水平、企业品牌的建设等因素都成为广告企业需要提升的管理重点，而作为这些管理提升的基础支撑——企业信息化更成为令管理者头疼的问题。

由于经营特性，广告行业往往存在各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享；手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，最终造成延误了交付，同时，由于生产进度无法了解，导致不能根据实际情况对生产做及时的调整安排等问题，严重阻碍了企业的未来发展。

广告制作企业目前普遍面临着成本困境，多数广告企业竞争力不强，经营困难。再加上技术困境，落后的工艺和设备、技术创新人才的匮乏加剧了企业的发展困境。也因此，广告企业转型升级中要涉及信息化、智能化的重大课题。先进的企业管理系统是推进技术创新、实现降低成本、转型升级的基础，也是让企业运作流程更加规范化，运行和决策更加高效的重要途径。

类似与飞扬动力广告公司管理软件这类的行业ERP，在实施推行过程也是对传统业务管理流程的每一个环节整顿提高的过程。其核心是解决信息的收集、输入、处理、输出和使用的工作流程符合ERP系统逻辑的要求，因此，在企业实施ERP过程中，要善于学习和借鉴先进的管理制度和方法，转变观念，要权衡传统管理制度的利弊得失，逐步建立先进合理的管理制度，提高管理水平和系统运行水平。