业务流程管理作为广告企业经营基础，产品质量则是企业市场生存核心，在信息化管理的基础上，如何提高企业生产质量是广告企业目前所面临的重大问题。优秀的管理是产品质量保证的根本，也是是全过程、全公司的，而各个过程之间，各部门的工作必须是有序的、有效的。利用信息化软件技术改善旧有的流程管理模式，将会显著提高产品的质量和竞争力，降低企业经营成本，用有限的投入为企业创造无限价值。

业务流程管理的目的不是单纯的提高质量，也不是单纯的降低成本，而是实现二者的密切结合，目的是实现价值的最大化。业务流程管理一定要由传统的人工管理转为数字管理，实时监控、权责到人、分工明确，只有这样才能不断降低损失成本。

通过飞扬动力erp系统，员工工作更有条理，他们会按部就班地执行计划，而不是匆忙地对意外情况作出反应。因此，提高生产效率、提高产品质量、降低成本、增加利润都是相伴而生的。

飞扬动力erp系统强调企业的全局观。它将生产、财务、销售、人事、采购等子系统集成为一个系统，每个子系统都在统一的数据环境中工作。

无论喷绘、吸塑、图文快印还是印刷，各种类型的广告企业都可以通过飞扬动力erp系统来提高自己的管理能力。无论企业的管理水平怎样，飞扬动力erp系统都可以使企业的管理水平得到提升，这也是飞扬动力erp在十年时间内深受众多广告企业欢迎的原因。