以移动互联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展，已使传统企业管理改革具备信息基础和产业基础。同时，不断提升的生产设备智能化水平，也为企业管理信息化转型创造了良好的技术支撑。

通过信息化管理，企业可以节省大量的人力物力。生产阶段是广告企业进行产品制造的阶段，管理信息化的实施可以对生产要素进行合理配置，综合应用信息技术，可以大大提高企业的经营生产效率和效益。

尤其是广告企业，在业务流程这块实施信息化管理能大量节省人力财力物力，传统广告企业目前在人员成本、材料成本和房租成本都是越来越高的，经营成本不断地在攀升。其次现在对产品质量要求越来越严格的状态下，过去的人工管理模式难以实现对生产流程的全方位掌控，存在出错率高、分工不明确，其管理和组织的方式也是严重滞后于发展进程的，包括对业务流程的管控，以及现在信息化的状态。

利用erp系统对业务流程各阶段的工作进行高度信息化管理，可以达到对企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化人力资源配置，动态管理，实现资源共享。

飞扬动力erp不仅可以促进广告企业内部生产关系的转型升级，降低经营成本，提高效率，还能进一步释放企业员工的创新创效活力，为广告企业提供可持续发展的源动力。