任何企业的发展都必须在成本和效率之间取得一个相对的平衡，才能保障业务顺利运行，持续向前发展，这就要求企业不断创新，准确把握每个成长机遇的同时，更要提升管理水平。

在经历多轮的封城、出行限制、远程办公、生产中断、供应链断裂、复工复产、空前的不确定性后，传统企业成本费用上升，利润不断下降，被迫重塑业务和工作模式。同时，现在已经进入智能时代，竞争不仅来自同行，更来自市场，特别是互联网的日渐普及。

既要在同行中做到卓越，又要打造核心竞争能力，再不升级管理，企业就无法生存下去。那么，如何突破管理瓶颈，实现可持续发展呢？

广告企业要想解决原有业务管理痛点，必须实现销售、生产、采购、仓储、物流、服务、财务等业务流程一体化协同。要想补齐管理能力短板，就要建立客户导向、数据驱动、平台模式、快速迭代等全新能力。

飞扬动力在广告企业信息化、智能化、数字化管理领域持续深耕十年。新一代飞扬动力广告公司ERP系统，以业务流程为中心，集成打通销售、项目、产品、采购、仓库、生产、物流、售后到财务等全要素，实现企业一体化的数字管理，建立部门间高效的沟通协作，各层级实时协同和管理，大大降低数据和流程流转时间，从内到外一致为客户创造价值。