对于广告企业而言，实施ERP系统，并非仅仅是为了解决管理过程中呈现的各类问题，更是为了规范管理体系，提高执行效率。因此企业要对自身有一个清楚的认识，尤其是要符合企业目前经营现状，切合企业经营目标和当下的业务需求。

在实际应用中，广告企业对ERP系统的认识大多停留在概念层面，必须正视自身的管理基础。处理不好对erp期待与实际应用效果不理想之间的巨大矛盾，往往成为企业在erp系统使用中的巨大障碍，甚至成为实施失败的根源。实施ERP不是追求完美，而是应明确通过erp系统能解决多少具体问题，为企业带来怎样的改变。

首先，企业应明白ERP是一套严谨的管理体系。如果管理者没法吃透ERP系统的管理精髓，那将很难把erp系统同企业实际业务相结合，更遑论通过erp提高企业经营效率，实现数字化、信息化转型。

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