数字时代，科技是改变企业管理的最大动力，当企业管理内部在自我驱动遇到瓶颈时，就需要寻找新的突破，当一部分广告企业还在犹豫ERP是否能为企业带来效益的同时，那些开始使用erp的企业已经开始享受信息化所带来的高效与便捷。

过去，传统广告企业由于管理模式混乱，往往是随着领导层的思想变化而变化，再加上各部门间运作相对独立，信息数据重复录入，资源共享困难，工作效率低下，决策缺乏数据支撑。而如今，企业面临大环境的改变，公司人才结构、产品结构、业务结构、管理模式都需重新调整。

通过erp可以强化企业管理理念，合理分析当下运营情况，优化企业各部门管理方式，从而可以做到部门之间的无缝对接，实现一体化协调，完善业务流程的规范化管理，并能提供实时的数据分析报表，为企业战略发展奠定数据支撑。

飞扬动力erp为广告企业管理转型提供了落地实施方案，解决了高投入低产出问题。能够精准有效的控制企业运营管理状况，适时作出相对应管理挑战，随时获知企业运营情况，实现各部门信息共享，全网操作，不受地域限制，搭建完整的运营数据体系，资源调动快捷方便，实现高质量的多部门协作。

采用飞扬动力广告公司管理系统，管理层可时刻掌握企业目前的运转情况，如各项财务数据报表、应收、应付账务、现金收入、支出等数据一目了然，并且摆脱了繁琐的手工输入与输出，客户信息资料精细管理，高效解决以往由于人工操作所出现的错误和纰漏。