中小广告企业在发展过程中，通过erp系统能实现最行之有效的管理方式，而这些erp实施效果不错的企业，往往都有一个特点，那就是企业管理高层都非常重视erp系统的应用和管理模式的改革，并能确保落到实处。

ERP系统带来的不仅仅是一套软件，更重要的是带来了整套新的管理思想。广告企业高层管理人员只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并结合企业实际情况加以运用，实现企业管理的全面变革，才能充分发挥ERP系统带来的效益。

许多广告企业在实施ERP系统时，对必须实行业务流程重组缺乏清醒的认识，只是要求ERP系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式，而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，结果造成软件功能难以全面发挥，也使广告企业想通过实施ERP系统来提高管理水平和整体素质的目的难以达到。

飞扬动力认为，企业上线erp系统，是一项庞大的系统工程，其中不仅涉及管理和技术，同时也涉及到人员的培训，因此只有在组织上落实，并制定详细的计划，对系统总体方案有相应的设计，才能协调好企业各部门之间的关系并游戏解决系统实施过程中出现的各种问题，最终通过erp系统达到企业资源优化配置和管理效率的真正提升。

我国越来越多的中小企业在应用ERP得到了前所未有的发展空间。我们应抓住这一有利时机，大力实施和发展ERP，促进我国中小企业迅速良性发展，提升其在信息时代世界市场上的核心竟争力。