很多广告企业在对管理进行信息化改造时，往往会出现这样的问题：试用了不少erp系统，但是都不适合自己企业需求，原因就在于这些软件难以解决企业自身独有的问题，这也导致企业要么放弃信息化建设，要么转向自主开发，然而自主开发往往存在以下这些弊端：

1、企业的管理问题不能只依靠erp系统解决

对于ERP选型应该是没有最好只有最合适。每一个工具都有其适用范围并解决一定的问题，为什么要求全责备呢，对于ERP的选择当然亦如此。

2、自主开发的弊端太多

自主开发的管理系统基本上都是手工转化型的系统，很难在管理水准上达到一套成熟ERP的高度。对于这类系统，存在一个很大的问题，就是后期的维护与升级，现在企业人员流动比较大，最初的系统开发人员离开企业之后，问题就凸显出来了。

很多企业在实施ERP的时候，总想把自己企业的一些个性化东西加到系统里面去，如果系统不能支持，就期待二次开发或者软件的更新升级，结果导致项目推进不顺而延期。

对于企业经营来说，企业的个性化不是体现在财务、销售、生产这类基础管理工作上面，而是体现在战略规划、企业文化和制度安排上面。

所以那些在erp软件功能上过于强调个性化需求的企业，真的应该好好思考一下，一些站不住脚的观点和理念该丢的就要丢掉，这对于ERP项目的顺利推进是非常有助益的。