近年来，云计算、大数据、物联网、人工智能等技术蓬勃发展，在各产业广泛应用产生了切实的经济效益，同时也引发了如广告制作这类信息化基础薄弱的行业对技术应用的焦虑。它们通过简单的观察和借鉴行业内其他企业的做法，在没有明确自身目标的前提下，匆忙启动信息化战略。以至于在后续的战略实施过程中，引发了一系列的安全性、性能以及时间延迟、成本超支等问题，最后导致了数字化转型的虎头蛇尾，得不偿失。 过多强调技术而忽略了业务与管理需求，大多数企业数字化转型工作由信息化部门来牵头负责，因此在整个工作过程中，企业普遍关注在技术的先进性、可扩展性、架构的开放性等问题上。在这个过程中，缺少了与企业管理者、业务部门的交流和沟通，造成高成本的技术投入，不能很好地满足业务的需求，达不到企业管理的目标，最终信息技术的投入与产出不成比例。 忽略自身信息化基础，没有做好详细的规划准备，企业的信息化发展是有规律的，从最早的电算化，到PC时代的信息化，然后到现在的数字化、智能化，这三个发展阶段得到普遍认可。研究国内企业的信息化和企业管理水平。 飞扬动力认为，目前绝大部分的广告企业整体处于信息化的建设和完善阶段，可能在部分基础好的业务领域，具备了数字化发展的条件，可以启动整体的数字化建设。企业在启动数字化建设前，应该先对自身的业务和管理水平进行全面的分析和清晰的规划，在优势领域启动数字化先行战略、找准切入点的同时，做好补短板工作。