管理信息化的本质是管理创新，是利用信息化技术来优化创新管理模式，以提高管理效能，信息化技术在这里起的作用是支持服务，关键还是管理部门的优化创新，那么广告企业在管理信息化过程中应该注意哪些问题呢？ 1、要知道当下比较成熟的适用于本企业的信息化技术及今后一段时期信息化技术的发展方向。这要花一定的时间和精力去调研。 2、要知道本企业各层级员工各不同职能线条的信息化的目标和任务。管理信息化要达到的目的和要解决的问题到底是什么一定要搞清楚，管理信息化失败率比较高，主要原因就在于这项工作要求特别的高、要做的事又特别的多，而投入的精力又太少。 3、要知道管理信息化对企业转型升级的意义与价值。不是发自内心的全员行动，管理信息化最后落得就是信息技术不行，草草了之，甚至不了了之。 4、管理部门要制定数据管理办法和信息化应用方案，分别从技术层面和管理层面共同推进信息化工作，尤其是在信息化过程中不断地持续优化工作。 飞扬动力广告公司管理软件能为企业各部门间的业务协同提供一个很好的平台，通过将财务、生产、销售、人事进行统一管理，从而推动企业生产要素和生产力的转移创新，促进广告企业业务流程的数字化，智能化和规范化。