如今，ERP作为广告企业信息化建设中最具代表性的词汇，几乎已经成为企业信息化的代名词。随着市场竞争的激烈化，广告企业实施应用ERP系统，是增强市场竞争力的客观需要，也是实现管理创新，解决企业管理中突出问题的重要途径和有效措施。 因此，广告企业ERP的实施应用已迫在眉睫。但在实际应用中不少企业对ERP的认识依旧存在很多误区，从而导致ERP项目的失败。 专业从事广告公司ERP系统研发的成都飞扬动力表示，ERP是一种管理思想和方法，体现该管理思想方法的计算机软件系统就是ERP系统，因此ERP系统可以说是先进管理思想的载体。 如果一个企业只是购买了ERP软件系统，而不先进行自身需求分析和业务流程重组、设计，忽视ERP系统的实施、培训等工作，不会取得明显的效果。这就是为什么同样进行ERP建设的企业，有的取得了好的效果，有的没有什么效果甚至失败的原因。 首先广告企业实施ERP需投入大量的人力、物力、财力，且系统实施周期长、见效慢，效益无法定量估算，对企业素质要求较高，而对效益不好的企业，实施ERP会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。 总而言之，ERP不等于企业信息化，只是企业信息化建设重要一部分 。ERP只能提高企业的管理水平，对于企业面临的其它问题，诸如产品研发，服务质量，员工素质之类的问题，并没有直接的作用。