目前国内广告企业面临着一系列管理问题，直接影响了企业提高产品质量，提升服务水平，如何做到生产流程的有序高效，各部门员工分工明确，权责分明，制度常规健全。这是广告企业在竞争日益激烈，成本居高不下的市场环境中所必须思考的问题，也因此广告企业需要不断的优化管理，深度进行数字化改革，多方协作才能求得利润空间。 现在的ERP市场存在大量的厂商，厂商之间，不管是软件本身还是实施服务质量都是参差不齐。如果企业在选择ERP软件时，对实施方情况没有进行深入的调研，那么也无法选择一个合适的ERP提供商为企业服务。 有些企业是唯品牌论，广告企业往往忽视自身所在行业的特点和专业的咨询服务，以为该厂商在其他行业做的好，基本都是靠感觉或者是厂商灌输的知识来判定是否需要购买。这种情况，大大提高了ERP选型的风险，也容易导致整个项目的失败。 很多广告企业在选择ERP的时候，太过于注重自身的细节需求，更多看到的是眼前的状况，注重于眼前的问题。这样的话，很可能忽视到 ERP软件本身的最佳业务实践和优秀的管理理念。 广告企业在选择ERP软件时，就很有可能会为了自身的需求，放弃了一个适合企业未来规划的ERP软件。因为企业会认为，自身的需求达不到，ERP软件本身的问题，但是没有反思过企业本身存在很多问题。企业选型主导者一定要意识到ERP软件的本质，ERP软件不是单纯的定制化软件，而是集成了最佳业务实践的管理软件。