不少中小广告在企业经过成长期的发展之后，大部分企业已经有了稳定的产品、项目，进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、高效发展。 中小广告企业的发展对于整个行业有着非常大的意义，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间，ERP系统的成功实施，能帮助企业积极防范风险，提高经营效率，优化业务流程。 由于很多广告企业刚开始还没有意识到信息化的重要性，很多企业甚至还没有专门的IT部门，信息化的现状往往是各个部门可能运行于不同平台，无法很好地集成在一起，系统维护往往由各个部门自己解决，或由某个部门的业务人员兼任。如此的应用现状造成系统的出错概率增大，数据反复录入，工作效率低下。 广告企业在发展到一定规模后，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，使企业陷入一种理不清的混乱状态，而通过类似于飞扬动力这样的行业ERP系统，则有助于企业理顺管理问题，并借助软件功能来规范管理。 因此，广告企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。