对广告公司而言，一套能有效落地的运营管理体系能帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么如何建立一套适合企业自身发展的完整业务流程体系，从而规范和增强公司的运营呢？ 在实际业务过程中，很多广告公司在这些方面做了很多的努力，想尽办法精心设计和优化管理体系，但在执行过程中往往很难达到预期的目标，出现这样那样的问题，如流程规范后缺少了效率，或者由于人为因素干扰，执行过程中打了很多折扣。 如何让精心设计的管理体系不再是空中楼阁，能有效落地运转是每个广告公司都在苦苦思索的问题。问题往往不在于企业制定的管理体系不好，而是没有一套专业的工具来支撑这个管理体系和管理机制的运作。这套工具是什么，就是一套信息化管理系统（需要是专门针对广告制作行业特点开发的，可以参考飞扬动力的广告公司管理软件）。 从业务流程的角度，ERP系统能够让精心设计的业务流程不再只是理想状态，而是让其在实际业务中真正运转起来。ERP流程中各个环节人员职责界定清楚，极大减少推诿扯皮的踢皮球现象，借助信息系统，能让企业业务流程中各个环节之间的协作更加高效。 信息时代改变了竞争模式，现在的竞争能力更加依赖于企业的综合管理能力。优秀的广告企业能够建立有效的管理体系，选择合适的ERP系统，帮助企业建立起一套完整高效的运营体系，企业才能不断发展壮大。