今天，越来越多的广告制作公司已经认识到，如何有效地激发企业员工的积极性，尤其是像广告制作这种劳动密集型的企业，如何使员工更加忠诚于企业，以较高的劳动效率去完成工作，已经成为在竞争愈见激烈的商场硝烟中屡战屡胜的关键所在。 人是简单的，也是复杂的，但“士为知己者死”。想员工之所想，才能对症下药，妥善应对各种情况。唯有充分理解、体谅自己的员工，而不是一味地硬性下达任务，工作开展起来才会顺利，工作效率也会极大地提高。 鼓励员工理性地去创新、去抓住机遇，允许员工失败。当下属冒险犯了较小的错误时，不应过多斥责；当冒险成功时，则务必多加赞赏；但对于明显是错误还犯的情况。我们也要严格惩戒。 有效地结合精神激励和物质激励，才能将奖励措施切实地执行下去，真正地激励员工。以“公平”为原则，以每位员工创造的绩效为依据，制定基于绩效的激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。 常关注员工的心理变化，防止不正当竞争，促进正当竞争。目前，我公司已建立套完整的业绩评估机制，如主管对员工的考核评估，以工作实绩评估其能力，不根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。 企业应该多站在员工的角度去考虑一些问题，在让员工在为企业创造效益的同时，也能够获得相应的回报，这样员工的稳定度和对工作的积极度都会有所提高。