飞扬动力通过在广告行业信息化建设方面的成功实施经验，并结合国内企业的具体实际，推进企业管理创新，规范与优化企业整个业务流程，提升企业管理水平。帮助广告企业建立一套快速反应的信息系统来规范和固化企业的各项日常业务运作，保证广告企业在日常的运作过程中能够按照固有的流程进行操作和管理，通过信息手段来支持未来公司快速发展的需要。

广告公司将飞扬动力 ERP 作为企业运作与管理的神经中枢及管理工具，不但能够适应快速多变的市场需求，也能够支撑企业灵活多变的组织架构和业务流程。

飞扬动力erp在帮助广告企业引进现代管理思想和行业最佳业务实践的同时，还能够及时根据客观现实的业务流程要求进行快速配置与调整，实现系统对特色业务的支撑，而不是通过开发被动地跟随业务变化，把业务操作数字化、简单地映射到计算机系统里。

通过飞扬动力erp，广告企业能将订单管理和工厂生产系统全面集成，快速获取生产需求，形成统一的协作平台。以订单为驱动，全方位准确及时地从系统内监控订单，包括从接单到收货的的每一步工作的状态，实现生产过程中每一环节的实时监控，使各节点的工作完成情况可视化，缩短产品生产周期，加强对生产流程的控制。

广告企业在管理信息化建设方面若要持续改进和发展，需要特别注重知识的转移，完成企业内部 IT 与管理复合型人才的培养，提高各部门员工的业务经验和技术水平，使之具备独立支持、维护和持续优化的能力。