伴随广告企业竞争范围的扩大，为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将各种信息整合以形成相对完整的体系，以应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争优势，达到共赢的目的，这时，erp系统就显得格外重要。

广告企业在应用erp后，其数字化业务流程取代当前业务流程，与ERP所蕴含的管理思想融为一体的业务流程迅速作用于当前企业管理，推动企业管理思想的变革。管理思想变革的基本层面表现在企业管理走向标准化、规范化、精细化、透明化、一体化、科学化。

由于有了先进的信息技术和ERP，使广告企业有了实现整合业务信息的技术平台，解决了手段的问题。ERP的思想是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题。这样，公司的管理就成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。而且部分原有的业务流程要重新调整，减少随意性，加强规范性，管理信息越来越精细和集成。

飞扬动力ERP基于数据库平台，实现了数据的集中管理，减少了广告企业部门间的信息传递和信息的重复录入，同时erp系统的数据处理能力会有效提高流程处理效率。因此，通过erp的应用能够促使企业对原有的组织机构进行合并与调整，减少员工的数量，使组织机构更加精简。

企业ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，但广告企业必须了解它可能带来的变化，包括业务流程和管理、操作思路的变化，并要求管理者具有接受新事物、调整管理方式的心理准备。一旦有效运转ERP系统，企业将获得无法估量的效益。