当企业赚钱容易的时候，数字化和信息化落后的问题是没人关注的。广告企业老板更愿意把钱花在消费上或者是企业的营销和新市场的开拓上，不会意识到企业自身的生产和管理需要提升。

广告行业是劳动密集型产业，很多工序都是靠师傅的手工操作。没有很多底层的数据，所以也就没有信息化的基础。企业要做信息化，就要重新从底层数据开始收集，工作量和难度都不小，就导致企业产生了畏难情绪。

还有个原因是以前市场很少有成熟的管理软件，主要因为懂管理的人不懂软件，懂软件的人又不懂管理，很难做出真正的能用软件思维去指导企业管理的系统。

再或者有些企业意识到自己要做信息化，但是由于行业特性，更倾向于手工管理，标准程度低，导致信息化改造难度较大。

加上广告行业大部分都是家族企业，虽然企业不大，但是帮派林立的现象很多，对信息化的共识难以统一，导致信息化的道路艰辛无比！一旦遇到困难，老板就容易动摇与放弃，结果自然不言而喻了。

如今国内的广告企业大部分在数字化的理念和落地上都还一片空白。生产上仍存在着大量的库存和浪费，仍旧采用传统的层级管理模式，除此之外，还面临着市场环境和消费者需求的变化。

飞扬动力erp作为广告行业一体化管理平台，通过对企业经营过程中各环节的数据融通，从而实现销售、财务、人事、生产和库存的信息化管理。飞扬动力erp则将这些环节串联起来，从而为广告企业提供了一套从开单、设计、生产、运营管理到售后服务的全套数字化解决方案，能够有效提升消费者满意度。