随着广告企业的快速发展，行业竞争愈演愈烈，在市场的冲击下，根基不够牢固的中小型企业，面临成本高，产品同质化严重，内部管理混乱，质量服务跟不上，人工产出低下，库存积压严重，甚至资金链紧张。企业管理者开始对企业资源信息数据有不同要求，这也就促使广告企业管理者开始重视信息化管理的建设。我国企业信息化起步较晚，对于广告企业而言，信息化建设尤其是对ERP系统运维的研究还比较欠缺。

对于ERP这样一个庞大的信息管理系统来说，上线并不意味着项目的结束，相反，保证系统运行的正常与完善却是个持续改善的过程。特别是在系统正常上线后的1~3年间，对于整个ERP系统，用户已经在一定程度上有所熟悉，他们在对自己业务认知的基础上，会依据业务的实际情况提出一些可能的改进方案。

ERP项目是一个持续改善的过程，不管是系统实施还是系统保障，或者是系统优化、系统扩充，都必须通过项目评估、项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支持等6个步骤保障系统的稳定。

ERP刚上线时的关注点是配合企业生产经营，保证系统运行正常，但在后期运维阶段，其关注点已经有所不同。这个阶段，主要是以提高业务操作效率，弥补上线实施过程的不足，满足业务需求为主要目的。

可以这样说，已经成功完成ERP实施项目的企业，并没有达到最终的终点，只是到达ERP系统项目中的一个里程碑，更漫长的过程是后期的运维管理活动。