对于广告行业来说，由于订单多样化与产品的复杂性，让信息共享的精准性与快捷性显得尤为重要。然而伴随企业规模扩大，部门交互环节增多，造成沟通成本增加，数据无法实时共享，导致内部信息流通困难，工作重复量大，资源浪费严重。同时，因为人为操作造成的数据错误，往往影响生产的正常进度。最终导致，企业错失决策时机，难以快速对市场行情变动做出响应。

基础资料管理的局限性。对于广告企业而言，定制产品的多样性将增加生产管理中成品、半成品、原材料及加工工艺等基础资料的种类、数量以及更新的速度，依靠人工通过Excel表格进行统计的基础资料管理方式将无法管理庞杂的数据信息，导致资料更新和整理时出错率、遗失率高，进而影响采购效率与生产进度。

更重要的是广告企业未很好地使用ERP系统进行业务流程管控，造成业务部门间信息流通闭塞、基础资料管理粗放、决策信息整合困难等问题。为解决广告企业上述问题，飞扬动力erp通过充分利用软硬件结合的优势，将企业信息、硬件、软件、人力、物力、财力、设备等资源完全整合，构建资源共享机制，提升企业管理效率。

通过飞扬动力ERP，重组优化广告企业业务流程，减少管理层次，提高信息传输与反馈速度。同时利用信息共享平台，快速整合、分析企业基础数据，进行数据处理，形成综合性的数据信息报表，供决策层进行精准快捷的决策指令，并能迅速反馈到各业务部门。依靠飞扬动力erp这一管理平台，广告企业将实现简捷、精准、实时的生产管理过程，实现集约化的现代管理模式，提升企业综合竞争力，加快企业信息化建设进度。