广告企业目前最大的问题在于，企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来系统性地回顾。

因此广告企业应趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度，使用如飞扬动力广告公司管理系统这类的ERP软件作为管理的工具，打好扎实地管理基础。

ERP管理软件是一个系统，是企业信息的存储中心，在这个存储中心，可以根据不同岗位不同人员设置不同的信息共享，信息既是透明的却又是不可视的，既能保证信息的及时传输又能使信息共享最大化。

以飞扬动力erp为例，软件会对业务流程中每个关键点的操作进行纪录，并生成相应的数据，包括对各个单据的修改、仓库的出入库、盘亏盘盈等都会纪录每次操作发生的变化，这样一方面可以根据流水查业务发生纪录，另外一方面可以加强对业务数据进行管理。

业务数据是一个企业立足商场的基础，这些数据对一个企业来说至关重要，这些数据是企业运行多年的积累，对企业的作用是无法衡量的。飞扬动力ER能P把这些数据统一保存在一台服务器上，并以编码的方式保存在数据库中，一方面可以防止数据的丢失，更重要的可以防止数据的流失，导致企业信息的外泄，对企业的市场竞争带来很大的危害。

广告企业首次使用ERP，要着眼于全面应用，快速部署，不要在局部或点的应用层面上精益求精。务求主要业务均进系统，不求应用的深度；务求ERP能走通整个业务流程，不求在上述订单的处理过程中完全地溶入和体现出企业的特性要求；不要指望一劳永逸，务必明白